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李文志總經(jīng)理率隊赴川投西昌大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2020/03/28 0
李文志總經(jīng)理率隊川投西昌大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作
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李文志總經(jīng)理率隊川投西昌大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作

3月24日至26日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志,副總經(jīng)理王懷林一行到川投西昌大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作,先后與西昌市政府舉行座談,專題研究協(xié)調(diào)推進川投西昌醫(yī)院項目投資建設(shè);實地調(diào)研川投西昌醫(yī)院、朗悅府建設(shè)項目、川投—地礦局合作項目,聽取有關(guān)工作匯報。期間,李文志總經(jīng)理一行還參加了省國資委、涼山州和西昌市政府組織召開的“國企入涼”工作協(xié)調(diào)推進會。

25日下午,正在涼山調(diào)研脫貧攻堅工作的省國資委黨委書記、主任徐進,副主任沈汝源一行與國開行四川分行黨委書記、行長邵立波,涼山州國資委黨委副書記、主任陳軍,西昌市黨委副書記、市長馬廷貴等有關(guān)負(fù)責(zé)同志到川投西昌醫(yī)院項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作,李文志總經(jīng)理、王懷林副總經(jīng)理、川投西昌大健康公司董事長魯洪斌作了現(xiàn)場匯報。徐進主任要求,統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn),加強與地方溝通協(xié)調(diào),全力推進工程建設(shè),努力把受疫情影響的工期趕回來,為穩(wěn)定就業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。

調(diào)研中,李文志總經(jīng)理強調(diào),川投西昌醫(yī)院和朗悅府項目建設(shè)要做好以下工作:一是強化統(tǒng)籌推進。要用“一盤棋”的思想和宏觀、整體的思維,整體協(xié)調(diào)、倒排工期,加快項目建設(shè),抓好醫(yī)院運營籌備,確保項目竣工交付與醫(yī)院試運營有效銜接,實現(xiàn)形象與效益統(tǒng)籌兼顧。二是堅定效益導(dǎo)向。牽住效益這個“牛鼻子”,找準(zhǔn)項目發(fā)展定位,抓好項目控投增效,樹立成本和效益理念,在建設(shè)期謀求成本優(yōu)勢,在運營期凸顯經(jīng)濟效益優(yōu)勢。三是爭取資源支持。摸清政策、資源底數(shù),進一步梳理資源匹配、政策支持事項清單,根據(jù)項目實際情況,把握好“先后”原則,加強與涼山州、西昌市政府的溝通協(xié)調(diào),努力爭取各項政策的資源支持。四是提升能力素質(zhì)。西昌大健康公司涵蓋醫(yī)療、康養(yǎng)、地產(chǎn)等項目,行業(yè)跨度較大,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步加強提升專業(yè)能力和綜合能力、治理能力和駕馭能力、決策力和統(tǒng)籌力、執(zhí)行力和控制力,不斷提高對項目投資建設(shè)、運營管理水平。五是完善決策程序。進一步完善項目有關(guān)內(nèi)部決策流程,牢固樹立規(guī)矩底線意識,做好項目檔案建設(shè)歸檔。六是做好保障工作。抓好廉潔從業(yè)和項目安全、質(zhì)量管理,為項目提供廉潔保障、安全保障和質(zhì)量保障,并及時總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn),培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部,打造一支優(yōu)秀隊伍。

王懷林副總經(jīng)理表示,西昌大健康公司要深入貫徹落實集團董事會決議和李文志總經(jīng)理講話精神,一是突出效益導(dǎo)向,算好效益成本賬,進一步自我加壓,增強內(nèi)生動力,提前謀劃盈虧運營發(fā)展思路;二是積極協(xié)調(diào)政府,做好醫(yī)院項目北側(cè)規(guī)劃調(diào)整,全力爭取享受相關(guān)政策及資源配套事宜;三是強化執(zhí)行落實,加大督辦力度,落實限時限辦,抓好項目控投增效,實現(xiàn)良性發(fā)展。

集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平,總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章,審計部部長倪莎,川投西昌大健康公司董事長魯洪斌及其他相關(guān)人員全程陪同調(diào)研。

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