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強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制   規(guī)范外派管理

來源: 川投集團(tuán) 發(fā)布日期: 2006/06/09 0

川投集團(tuán)外派財(cái)務(wù)管理人員競(jìng)聘上崗工作圓滿結(jié)束

 

    為強(qiáng)化川投集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制,規(guī)范外派財(cái)務(wù)人員管理,進(jìn)一步深化人事制度改革,繼去年川投集團(tuán)本部中層管理人員實(shí)施 “全體歸零、競(jìng)聘上崗”后,2006年3月, 川投集團(tuán)組織實(shí)施了外派財(cái)務(wù)管理人員競(jìng)聘上崗工作。
    此次競(jìng)聘報(bào)名的員工共計(jì)25名,參加川投集團(tuán)所屬13個(gè)企業(yè)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的崗位競(jìng)聘。經(jīng)過公布職數(shù)、公開報(bào)名、資格審查、專業(yè)知識(shí)考試、競(jìng)聘演講答辯、綜合能力評(píng)價(jià)、確定考察人選、組織研究、任前公示等九個(gè)環(huán)節(jié),最終產(chǎn)生了各崗位人選。產(chǎn)生的13名外派財(cái)務(wù)人員中,5名員工在原崗位被繼續(xù)聘用,5名川投集團(tuán)本部員工被提任聘用,另有2名員工來自川投集團(tuán)所屬企業(yè)。
此次競(jìng)聘工作,在堅(jiān)持“公平、公開、公正”的前提下,既借鑒了本部中層競(jìng)聘的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又針對(duì)外派財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),在方案的制訂和實(shí)施上做了進(jìn)一步修訂和完善,使競(jìng)聘具有其自身的特色。
    一、精心籌劃,快捷高效
    在方案擬訂前,首先對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)分管財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人及中層副職以上從事財(cái)務(wù)工作的管理人員基本情況做了調(diào)查;在方案擬訂中,又反復(fù)征求包括公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門及所屬子公司的意見,并召開競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)。在競(jìng)聘環(huán)節(jié)上,針對(duì)財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性,增加了有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)考試??荚嚥扇¢]卷形式,考試時(shí)間180分鐘,內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等。在競(jìng)聘考評(píng)組成員的組成上,鑒于財(cái)務(wù)外派的目的主要是體現(xiàn)出資人的意志、維護(hù)出資人利益,成員主要由川投集團(tuán)高層管理人員和本部各職能部門負(fù)責(zé)人組成,子公司及本部一般員工不再對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分,以保證競(jìng)聘工作的快捷高效。
    二、體現(xiàn)公正,嚴(yán)格監(jiān)督
    為體現(xiàn)競(jìng)聘的客觀性和科學(xué)性,我們聘請(qǐng)四川省領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測(cè)評(píng)中心,負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)考試題目的擬訂、監(jiān)考和閱卷工作,以及競(jìng)聘其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)的實(shí)施。為加強(qiáng)監(jiān)督,成立了由黨群、審計(jì)等部門人員組成的競(jìng)聘工作監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘過程的全程監(jiān)督。在競(jìng)聘候選人進(jìn)入最后確定擬聘人選階段,川投集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)以每人一票不設(shè)權(quán)重進(jìn)行無記名投票的方式,按得票數(shù)從高到低確定了擬聘人選,擬聘人選的得票數(shù)均超過60%。同時(shí),在競(jìng)聘方案的擬訂和各環(huán)節(jié)中,川投集團(tuán)通過公司網(wǎng)頁、EIP平臺(tái)將有關(guān)競(jìng)聘信息及時(shí)予以公布,接受全體員工的咨詢和監(jiān)督。
    三、委以重任,寄予厚望
    此次競(jìng)聘,公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,體現(xiàn)了川投集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化資本紐帶的決心。在外派人員的集體談話中,總經(jīng)理郭勇明確了外派人員在派駐企業(yè)的地位,即作為派駐企業(yè)的主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,參加派駐企業(yè)的經(jīng)理辦公會(huì),有權(quán)獨(dú)自發(fā)表意見。同時(shí),對(duì)外派人員在派駐期間的工作提出了四點(diǎn)要求:一是要發(fā)揮紐帶、監(jiān)督、培訓(xùn)者、宣傳者、示范者的作用;二是要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神;三是要培養(yǎng)對(duì)派駐企業(yè)、集團(tuán)的大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí);四是要擺正自己的位置,處理好兩種關(guān)系。會(huì)后,總經(jīng)理郭勇率川投集團(tuán)分管人事、計(jì)劃、財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,陸續(xù)將外派人員送至各派駐企業(yè)。
    四、明確待遇、雙重管理
    鑒于對(duì)外派人員的管理有其特殊性,即實(shí)行川投集團(tuán)和派駐企業(yè)的雙重管理,為保障外派人員的個(gè)人利益,解除其后顧之憂,也為其順利開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)超脫的環(huán)境,川投集團(tuán)明確了13名外派人員分別享受本部中層正職、副職和業(yè)務(wù)骨干待遇,聘期為三年,并規(guī)定外派人員的工資性收入均在川投集團(tuán)領(lǐng)取,各項(xiàng)保險(xiǎn)均由川投集團(tuán)代為辦理,不得在派駐企業(yè)領(lǐng)取任何報(bào)酬。為加強(qiáng)管理,川投集團(tuán)還專門修訂完善了外派財(cái)務(wù)人員管理辦法。
    此次外派財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)聘上崗,是川投集團(tuán)用人機(jī)制轉(zhuǎn)變的又一舉措,必將使川投集團(tuán)的人事制度改革進(jìn)一步向前推進(jìn)。競(jìng)聘對(duì)繼任者是一種鞭策,對(duì)新任者也是一種鼓舞。通過競(jìng)聘,不僅有利于在整個(gè)集團(tuán)形成一種不斷進(jìn)取、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,提高會(huì)計(jì)人員的整體從業(yè)水平,也能為川投集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供有力的人力資源保障。

 


 

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