為認真貫徹落實黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革要求，深入推進集團三項制度改革，4月7日，川投集團召開三項制度改革動員部署暨人力資源類制度宣貫會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志出席會議。集團公司黨委副書記、董事鄧凱主持會議。

李文志強調，各所屬公司要深入貫徹落實中央和我省關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，嚴格按照集團黨委統一安排，全力推進集團三項制度改革相關工作。一是要統一思想，提高站位，深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義；二是要明確目標，把握要求，抓緊抓實推進任期制和契約化管理的重要節(jié)點，確?？茖W有序推進；三是要加強領導，狠抓落實，扎實推動任期制和契約化管理落實落地。各所屬公司、各部門要統一思想和行動，充分認識到改革工作的重要性和緊迫性，明確工作職責和目標任務，確保按期完成改革目標。

鄧凱指出，一是要全面推行經理層任期制和契約化管理，不斷完善任期制和契約化管理配套制度，探索企業(yè)職業(yè)經理人制度；二是要全面推進用工市場化，在合理確定用工總量的前提下，對外全面推行公開招聘，對內加強勞動合同管理；三是要全面推進全員績效考核，完善全員業(yè)績考核制度，并強化對考核結果的運用；四是要完善市場化薪酬分配制度，持續(xù)完善工資決定機制和差異化薪酬分配制度，健全中長期激勵機制。

會議邀請了中智管理咨詢有限公司咨詢中心副總經理白楊，針對國有企業(yè)三項制度改革及推行任期制和契約化管理等內容進行授課；會議還就集團公司新近印發(fā)的《工資總額管理辦法》《所屬公司負責人薪酬管理辦法》兩項制度進行了宣貫和解讀。

集團公司總經理助理、各部門負責人，所屬公司主要負責人、分管人事領導及人事部門主要負責人參加會議。