自開展國企改革三年行動以來，四川省投資集團有限責(zé)任公司（簡稱“川投集團”）按照四川省有關(guān)要求，精心謀劃部署，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率落實國企改革三年行動，有力有序推進重點改革任務(wù)。

一是點線結(jié)合，全面鋪開?！包c”上指引：成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并配備3名專職人員，統(tǒng)籌推進集團和各所屬公司改革工作。“線”上推進：打通“修訂完善任務(wù)分解、量化指標(biāo)填報采集、考核指標(biāo)設(shè)置評分、不定期調(diào)研督辦”等改革各環(huán)節(jié)?！懊妗鄙箱侀_：為壓實子公司主體責(zé)任，川投集團32戶二級公司均組建了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)，保證改革工作“跑表計時”，形成國企改革三年行動工作推進“閉環(huán)”機制。

二是聚焦重點，打造亮點。按照四川省要求，結(jié)合川投集團改革“SMART”原則（S即明確的，M即可衡量的，A即可實現(xiàn)的，R即相關(guān)聯(lián)的，T即有時限的），形成“1+4”工作推進模式：搭建“1個平臺”：針對國企改革三年改革行動，搭建推進專班平臺，系統(tǒng)謀劃、全面推進；通過制定包含8項重點任務(wù)、36項改革工作、79項改革目標(biāo)、106項具體舉措、266項年度進度計劃的“五定”改革工作臺賬（定改革任務(wù)、定改革措施、定成果形式、定責(zé)任人、定完成時限），通過“雙百企業(yè)”“科改示范行動”創(chuàng)新引領(lǐng)，在子企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理、市場化用工、控虧減虧、黨建入章等重點任務(wù)中打造改革亮點，推動改革“任務(wù)賬”“進度賬”“成果賬”有機結(jié)合，實現(xiàn)集團治理升級、產(chǎn)業(yè)升級、機制升級、創(chuàng)新升級“4大升級”。

三是加強督導(dǎo)，狠抓落實。通過動員部署會、工作推進會等會議，宣貫上級要求、解讀政策文件、強化動員部署、分解改革任務(wù)、研究重點難點堵點，推動各項改革任務(wù)落實落地。邀請四川省國資委及咨詢機構(gòu)專家，舉行國企改革三年行動政策培訓(xùn)和任期制契約化管理專題講座2期，及時解答改革推進中的疑問。把三年改革與“十四五”規(guī)劃有機融合，將改革工作納入部門和子企業(yè)年度重點任務(wù)，制定任務(wù)表，強化專項考核，不定期走訪調(diào)研，剛性督查督辦、確保落實。