在國企改革三年行動評估中，四川省投資集團有限責任公司獲評A級。在國務(wù)院“科改示范行動”中，川投集團下屬的成都宏明電子近三年累計獲得專利427項，連續(xù)入圍全國電子元器件五十強。

宏明電子自2020年入選國務(wù)院“科改示范行動”以來，緊緊抓住激發(fā)創(chuàng)新動能這個關(guān)鍵，以“四化協(xié)同”模式，建立創(chuàng)新機制、吸引創(chuàng)新人才、培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，國企改革三年行動成效卓著。近三年來，宏明電子累計獲得專利427項，連續(xù)入圍全國電子元器件五十強?！翱聘氖痉缎袆印弊屵@個具有60多年歷史的“老國企”，煥發(fā)出了新的生機和活力。

□ 李凌晨

四川省投資集團有限責任公司（以下簡稱“川投集團”）是四川省委、省政府批準首批組建的省級大型投融資運營公司和國有資本投資公司改組改革試點，也是四川省成立時間早、盈利能力強、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、產(chǎn)業(yè)門類廣的國有資產(chǎn)經(jīng)營主體、重點建設(shè)項目的融資主體和投資主體之一。

在國企改革專項行動中，國務(wù)院國資委對“科改示范企業(yè)”2022年度改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面工作進行評估，作為川投集團所屬的宏明電子被評為標桿，交大光芒被評為良好；國務(wù)院國資委對“雙百企業(yè)”2022年度改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面工作進行評估，川投集團所屬的華西牙科被評為良好；四川省國資委對“天府綜改企業(yè)”2022年度改革發(fā)展、市場化機制、科技創(chuàng)新等方面工作進行評估中，川投集團所屬的智勝集成、西昌大健康被評為優(yōu)秀。

川投集團將按照國務(wù)院國資委及四川省國資委新一輪國企改革深化提升工作要求，以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點進一步深化改革，突出科技、效率、人才和品牌，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用。

作為川投集團下轄川投信產(chǎn)所屬的國家高新技術(shù)企業(yè)、全國最大的門類齊全的電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，宏明電子自2020年入選國務(wù)院“科改示范行動”以來，緊緊抓住激發(fā)創(chuàng)新動能這個關(guān)鍵，以品牌化、平臺化、市場化、規(guī)范化“四化協(xié)同”模式，建立創(chuàng)新機制、吸引創(chuàng)新人才、培育創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，國企改革三年行動成效卓著。

近三年來，宏明電子累計獲得專利427項，連續(xù)入圍全國電子元器件五十強?！翱聘氖痉缎袆印弊屵@個具有60多年歷史的“老國企”，煥發(fā)出了新的生機和活力。

以“品牌化”黨建凝聚創(chuàng)新動力

“當國家面臨‘卡脖子’難題時，我們該如何貢獻力量？在技術(shù)攻關(guān)陷入困境時，我們該怎樣攻堅克難？……”這是成都宏明電子黨委書記、總經(jīng)理劉尊述在黨史教育專題黨課上拋出的讓大家思考的問題，近年來公司一直在用行動回答。

該公司始終堅持按照川投集團要求，把加強黨的領(lǐng)導和建設(shè)作為“根”和“魂”，樹立和弘揚“團結(jié)協(xié)作、自力更生、艱苦奮斗、堅韌不拔”的“奔牛精神”，在黨性淬煉中凝聚起堅不可摧的“集體榮譽感”和奮勇前行的強大創(chuàng)新動力。

該公司堅持把黨的領(lǐng)導融入到發(fā)展治理各個環(huán)節(jié)。以“強基固本提升工程”淬煉黨建引領(lǐng)“紅心”、以“匠心智造工程”鍛造制造強基“匠心”、以“薪火工程”培育人才固本“菁心”、以品牌提升工程涵養(yǎng)文化傳承“初心”、以“眾創(chuàng)工程”增強創(chuàng)新突破“恒心”。著力打造具有宏明特色的“宏心元”黨建文化品牌，構(gòu)建形成“元心支撐、鏈式發(fā)力、全域賦能”的“大黨建”體系格局。

該公司創(chuàng)新實施以聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、提升創(chuàng)新活力，聚焦客戶需求、提升制造實力的“五聚焦五提升”行動，實施“基層黨建+企業(yè)文化+生產(chǎn)經(jīng)營”為支撐的“品牌化”黨建新模式，將“科技創(chuàng)新‘揭榜掛帥’”“星用小型化CBGA封裝變頻組件技術(shù)研究項目”等12個重點項目納入公司追蹤考核，推動“宏心元”落地落實見效。

白紙作畫、從零起步，在宏明電子黨委的堅定信念支撐下，自主命名的“CV8高壓云母紙電容器”一舉攻克“卡脖子”技術(shù)難關(guān)，100%實現(xiàn)國產(chǎn)化，搭建起一條年產(chǎn)超過兩萬只的“航天用高壓云母紙電容器生產(chǎn)線”，打破了北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)關(guān)鍵元器件受制于人的局面,攻堅克難的強大合力，讓黨建成為宏明電子改革發(fā)展中“看得見的生產(chǎn)力”。

以“平臺化”戰(zhàn)略筑牢創(chuàng)新定力

2020年4月8日，國務(wù)院召開“科改示范行動”動員部署視頻會議，對開展百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動進行動員部署，百戶科技型企業(yè)中，宏明電子赫然在列。

縱觀宏明電子的恢弘發(fā)展歷程，之所以獲評“科改示范”全國標桿，得益于其始終如一的創(chuàng)新求索精神。宏明電子的每一次重大轉(zhuǎn)型，都是不斷變革動力機制的結(jié)果，其實質(zhì)是一種更為深刻、更高層次的商業(yè)模式創(chuàng)新?！皬娀?、固本、傳承、突破”是宏明在實踐中總結(jié)的一套創(chuàng)新邏輯；以堅守根本的“小創(chuàng)新”筑牢基石、以與時俱進的“大創(chuàng)新”突破發(fā)展，是宏明電子百折不撓向前進的重要認識論和方法論。

“科改示范行動”是國企改革專項工程。旨在按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步深化國企市場化改革，重點在完善公司治理、選人用人、強化激勵約束等方面探索創(chuàng)新，打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，復制推廣成功經(jīng)驗。宏明電子對此深刻領(lǐng)會。

近年來，該公司在川投集團堅強領(lǐng)導下，以平臺化思維舉旗定向，在“一個宏明”思想引領(lǐng)下，堅守制造業(yè)和電子元器件行業(yè)“兩大根基”，通過平臺化、員工創(chuàng)客化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化“三大抓手”，打造具有資源共用、人才共育、技術(shù)共創(chuàng)、利益共享“四大優(yōu)勢”的平臺化公司和孵化基地，構(gòu)建起“一體多翼”戰(zhàn)略發(fā)展新格局。

該公司創(chuàng)新實施以“戰(zhàn)略引領(lǐng)+平臺支撐+機制創(chuàng)新”為支撐的“平臺化”戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新模式，打造以宏明電子為主干、以“平臺化”戰(zhàn)略孵化“專精特新”企業(yè)的“一干多枝”產(chǎn)業(yè)布局，依托多個國家級創(chuàng)新平臺，實施“產(chǎn)學研用”一體化創(chuàng)新機制，科改示范實現(xiàn)新突破，多個重大項目獲得上億元市場訂單。

其中，與三方聯(lián)合研制的新型敏感執(zhí)行器，填補了國內(nèi)空白；高可靠高介電陶瓷材料配方設(shè)計的核心技術(shù)突破，打破了材料技術(shù)長期“受制于人”的被動局面……一系列“卡脖子”難題的解決，助力了國之重器建設(shè)和國家科技自立自強，極大地提升了公司核心競爭力。

以“市場化”機制激發(fā)創(chuàng)新活力

2021年10月的一天晚上，宏明電子接到一個電話，說有一個國家核心產(chǎn)品一直在某地研究，歷時8年，現(xiàn)在試制階段出了問題，不知道宏明能不能解決，如果有興趣，必須在第二天中午12點前趕到參加試制樣品評審會。

這是一個難度很大的項目、也是一次難得的機會，但要墊資來做，如果成功，可以在以后獲得回報，如果不成功，所有費用自己承擔。最終，宏明電子主要領(lǐng)導親自掛帥，緊急奔赴近3000公里，不僅準時趕到，還在第一時間拿出了實施方案、得到了合作方認可。如今，這一項目做出了產(chǎn)品，并且產(chǎn)品的鑒定參數(shù)比設(shè)計指標更好，讓各相關(guān)合作方刮目相看，宏明電子現(xiàn)已獲得了上千萬元市場訂單……

近年來，川投集團及其下轄集團企業(yè)和單位，以深化國有資本投資公司改革試點為抓手，以國有資產(chǎn)保值增值和做優(yōu)做強做大為目標，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在電子信息產(chǎn)業(yè)、先進材料與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，多項研究成果榮獲國家科技進步二等獎、四川省科技進步獎。

“作為集團電子信息產(chǎn)業(yè)的典型代表之一，宏明電子的核心競爭力是‘制造’，人才為本，抱誠守真、鍥而不舍的合作機制，更是宏明電子持續(xù)發(fā)展的重要法寶?！焙昝麟娮酉嚓P(guān)負責人說。

近年來，該公司始終牢記國之大者，創(chuàng)新實施以“市場選聘+多元激勵+分層培養(yǎng)”為支撐的市場化用人模式，最大限度吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激發(fā)人才。

通過給予核心團隊股權(quán)激勵，引進微波團隊；推進高層次人才引進管理制度建設(shè)，加大對高端人才的引進、管理、任用；通過實行科研項目獎勵、科技成果轉(zhuǎn)化提成；加快推進員工持股、超額利潤分享等激勵機制等。全力激發(fā)優(yōu)秀人才的干事激情和創(chuàng)新熱情。

通過構(gòu)建起縱向有通道、橫向有路徑的人才發(fā)展體系，打造創(chuàng)業(yè)大平臺、創(chuàng)新孵化器；通過孵化“專精特新”優(yōu)秀項目，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長成才。

按照“三步走”實現(xiàn)“宏明夢”目標：到2028年，宏明電子將建成1個人才培育中心，培育1家上市公司，打造1個國家重點實驗室，培養(yǎng)50名行業(yè)優(yōu)秀人才、5名全國知名專家，完成50項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)銷售收入100億元。

以“規(guī)范化”管理深挖創(chuàng)新潛力

2022年9月，綠草如茵的足球場上，成片的帳篷整齊排列，2100多名員工分散在4個基地，吃住在公司內(nèi)，堅守在崗位上，用不到平時50%的現(xiàn)場人力，達到了70%的產(chǎn)能！這是宏明電子在疫情防控期間啟動“防疫泡泡”閉環(huán)生產(chǎn)時的一道靚麗風景線。其背后，凸顯的是宏明電子“規(guī)范化”管理模式釋放出來的巨大創(chuàng)新潛力。

近年來，宏明電子以科改示范行動為指引，探索實施以“上市牽引+規(guī)范治理+決策效率”為支撐的“規(guī)范化”治理模式，既全力解決公司治理規(guī)范性問題，又有效解決科技型企業(yè)的創(chuàng)新活力問題。

聚焦IPO上市這一推進科改示范行動的重點和難點，公司不斷完善內(nèi)控制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營符合上市公司規(guī)范，通過推動上市，推動解決軍口國撥資金權(quán)益變更、非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離、退休人員社會化移交等歷史遺留問題，推動實現(xiàn)公司治理能力和管理水平現(xiàn)代化。

探索加強董事會建設(shè)，公司成立審計、提名、薪酬與考核、戰(zhàn)略、風險控制、投資決策等6個專門委員會，制定“三會一層六委員會”議事規(guī)則，進一步降低決策風險；擬定董事會對經(jīng)理層授權(quán)清單，讓公司決策在合規(guī)的前提下更具效率，更好地適應(yīng)市場競爭等。一系列創(chuàng)新舉措，塑造宏明電子未來新優(yōu)勢。

2022年，川投集團合并實現(xiàn)營業(yè)收入近150億元，資產(chǎn)總額超1000億元，利潤總額40億元，主要經(jīng)濟指標持續(xù)保持省屬企業(yè)領(lǐng)先水平。其中，宏明電子綜合實力創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額躍升至41億元、29億元、6.26億元，比2019年分別增長57.7%、61%、116.6%。

據(jù)了解，“十四五”時期，川投集團將緊緊圍繞能源核心主業(yè)、電子信息、大健康、先進材料及戰(zhàn)略新興三大培育主業(yè)主營業(yè)務(wù)積極發(fā)展，奮力打造千億級能源產(chǎn)業(yè)，力爭資產(chǎn)規(guī)模達到1500億元。

聚四海之氣，借八方之力，守正創(chuàng)新、推陳出新、開創(chuàng)新未來。當前，宏明電子正以集團目標為指引，按照成為中國領(lǐng)先、世界一流的電子元器件企業(yè)”的宏偉目標，高舉“宏心”、勇毅前行。