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田灣河公司“雙過半”活動系列報(bào)道之二

來源: 田灣河公司 發(fā)布日期: 2006/06/26 0

仁宗海工區(qū)二季度勞動競賽活動系列報(bào)道之二

   “奮戰(zhàn)二季度,實(shí)現(xiàn)雙過半,加快推進(jìn)田灣河工程建設(shè)”勞動競賽活動已開展兩月,五月份為本次勞動競賽活動的第二階段,仁宗海項(xiàng)目部確定的工作重點(diǎn)是規(guī)范施工作業(yè)程序,全面提高施工質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,項(xiàng)目部在二季度中加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督、整改力度,要求監(jiān)理及時(shí)跟蹤,現(xiàn)場解決施工問題,特別是對涉及施工安全和質(zhì)量方面的問題決不放松,確保施工工序質(zhì)量。同時(shí),項(xiàng)目部按照公司要求,各標(biāo)段主管夜間深入工地檢查督促現(xiàn)場施工,加強(qiáng)現(xiàn)場值班和旁站監(jiān)理管理,嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收“三檢制”,并對部份項(xiàng)目施工中存在的施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行處理。
    5月27日,項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和公司相關(guān)部門對工地施工情況進(jìn)行了一次全面檢查。28日下午,項(xiàng)目部組織召開了5月份仁宗海工區(qū)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水??己嗽u比會議。5月份各施工單位施工的洞挖、混凝土澆筑、噴混凝土以及漿砌石砌筑等工程施工質(zhì)量基本滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,且單元工程優(yōu)良率有了較大提高。各施工單位本月在施工進(jìn)度完成情況和安全文明施工方面的工作比4月份有了較大提高。但由于仁宗海電站各標(biāo)段受高原氣候及施工單位內(nèi)部管理的影響,工程進(jìn)度情況喜憂參半,天津基礎(chǔ)局RC/VII標(biāo)全面完成月進(jìn)度計(jì)劃;中鐵十一局RC/V標(biāo)3#施工支洞上游掘進(jìn)于5月15日達(dá)到與RC/IV標(biāo)的交匯點(diǎn),提前半月完成了第一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期;葛洲壩RC/II標(biāo)和中鐵十六局RC/IV標(biāo)計(jì)劃完成尚不理想,要達(dá)到“時(shí)間過半,完成任務(wù)過半”的管理目標(biāo)還需加倍努力。項(xiàng)目部按照公司管理實(shí)施細(xì)則,分標(biāo)段對各施工單位進(jìn)行了總結(jié)考評。
    目前,仁宗海項(xiàng)目部正積極采取措施,及時(shí)與施工單位總部溝通,針對存在的問題,督促承包商加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,同時(shí),加大了對監(jiān)理部的監(jiān)督管理,加強(qiáng)了與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系,力爭在四方的共同努力下,實(shí)現(xiàn)二季度勞動競賽目標(biāo)。

金窩項(xiàng)目部掀起二季度勞動競賽新高潮

    自公司開展“奮戰(zhàn)二季度,實(shí)現(xiàn)雙過半,加快推進(jìn)田灣河工程建設(shè)”勞動競賽以來,金窩項(xiàng)目管理部結(jié)合所轄各標(biāo)段工程實(shí)際,制訂了一系列的管理措施,通過四月份的大力宣傳落實(shí),使這一活動的目標(biāo)和要求深入到了每一參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下,活動在五月份又進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。
    4月27日,金窩項(xiàng)目管理部在公司現(xiàn)場指揮部辦公樓205會議室召開了5月生產(chǎn)計(jì)劃會,公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為使各標(biāo)段更好地完成五月份生產(chǎn)計(jì)劃,保證“雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),分別對公司各職能部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、提出了建議并指出了工作重點(diǎn):以進(jìn)度實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制和質(zhì)量管理為重點(diǎn),抓住黃金施工時(shí)段,促進(jìn)工程形象面貌大改觀。
    金窩項(xiàng)目部勞動競賽委員會緊緊圍繞五月份工作重點(diǎn),制訂了一系列活動方案和實(shí)施細(xì)則:一是加大管理力度,按照合同要求和公司管理辦法規(guī)定,嚴(yán)格各單位經(jīng)理的出勤考核,保證施工單位現(xiàn)場管理滿足工程建設(shè)需要。二是全面規(guī)范質(zhì)量管理,砼澆筑從基礎(chǔ)清理、模板架立的每一道工序開始,嚴(yán)格按合同規(guī)范執(zhí)行,澆筑期間,要求監(jiān)理全過程旁站;另一方面,項(xiàng)目部對各標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行從嚴(yán)考核。三是安全工作常抓不懈,各施工單位在做好了“五一”安全防范措施的同時(shí),進(jìn)行了防洪度汛的工作安排,提交了預(yù)案、制訂了具體的措施,儲備好了物資,落實(shí)了值班的人員和方案;在現(xiàn)場安全施工方面,金窩項(xiàng)目管理部加強(qiáng)了夜間施工巡查,制定了夜間巡查制度,項(xiàng)目部成員每天輪流值班,巡視各標(biāo)段現(xiàn)場作業(yè)情況,認(rèn)真作好巡視記錄,并針對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)與各承包商和監(jiān)理人員溝通解決,確保了問題能盡快解決,提高了工作效率,有效地保證了施工進(jìn)度。
    通過項(xiàng)目部勞動競賽委員會一系列有效可行的措施,金窩項(xiàng)目部所轄工程形象有了較大改觀,各承包商人心進(jìn)一步穩(wěn)定,積極投入,營造出了良好的勞動競賽氛圍。
    目前,金窩各個(gè)工作面施工正在加緊進(jìn)行,力求在在黃金時(shí)段把一季度拖欠的工程形象進(jìn)度趕上去,大家都有信心全面完成2006年上半年金窩項(xiàng)目部工程建設(shè)形象,爭取在二季度勞動競賽中再創(chuàng)輝煌。

大發(fā)項(xiàng)目“雙過半”取得階段性成果

    大發(fā)水電站工程目前建設(shè)的重點(diǎn)是引水隧洞與地下廠房,全部是地下作業(yè)。針對地質(zhì)條件較差、地下水豐富等不利情況,大發(fā)項(xiàng)目管理部借二季度“雙過半”勞動競賽之機(jī),號召全體參建單位,與地斗,與水戰(zhàn),奮戰(zhàn)二季度,實(shí)現(xiàn)雙過半。
    二季度以來,大發(fā)DC/II標(biāo)3#施工支洞上游控制段主洞爆破后出現(xiàn)超大涌水,掌子面最大涌水量高達(dá)5000立方米/小時(shí),人員根本無法接近,開挖被迫停工。承擔(dān)此施工任務(wù)的中水十四局沒有畏懼,馬上與大發(fā)項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位一起查看現(xiàn)場,以最快速度排除險(xiǎn)情,恢復(fù)了施工;并在后期施工中積極采用小藥量、短循環(huán)、分層爆破和增加排水孔等措施強(qiáng)行掘進(jìn),取得了良好效果,保證了4、5月份計(jì)劃100%完成。DC/III標(biāo)5#支洞洞內(nèi)塌方,壓力管道中斜段擴(kuò)挖遇泥夾孤石段,出現(xiàn)塌方導(dǎo)井被堵。承擔(dān)此施工任務(wù)的中水五局積極采取措施,調(diào)整施工隊(duì)伍,增加人力和技術(shù)力量,施工效率得到了提高,施工進(jìn)度明顯加快。在“實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動競賽號角勁吹下,大發(fā)DC/III標(biāo)目前施工的12個(gè)單項(xiàng)工程中已有7個(gè)按進(jìn)度計(jì)劃完成,取得了階段性成果。
    汛期將至,為預(yù)防泥石流造成工程施工損失,大發(fā)項(xiàng)目管理部正匯同監(jiān)理、參建單位著手準(zhǔn)備汛期的各項(xiàng)防護(hù)措施,以保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

 

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